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一、课程背景 |
各有关企业：
为提高我市中小企业综合管理能力，增强企业核心竞争力，根据《市中小企业服务局关于下达深圳市2020年度中小企业产业紧缺人才培训项目计划的通知》(深中小企业署字〔2020〕3号)，现面向全市民营及中小企业举办精益生产培训班。现将有关事项通知如下：
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二、组织机构 |
主办单位：深圳市中小企业服务局
承办单位：深圳市质量协会
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三、培训对象 |
深圳市中小企业的厂长、制造总监、经理、品质总监等。
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四、培训时间、地点及课程安排 |
（一）培训时间：2020年11月25—27日（共3天）
（二）培训地点：福田区华强北路赛格科技园4栋11楼
（三）课程安排：
第一天
——精益生产介绍
1.定义起源2.好处3.精益基础4.价值a)－精益科学b)－精益企业c)－改善路径d)－制造业历史e)－精益原则5.明确价值6.识别价值流7.流动8.拉动9.尽善尽美
——七（八）大浪费。1.过度生产2.等待3.库存4.移动5.缺陷6.多余加工7.多余动作8.多余功能
——5S与目视管理。1.5S内容2.5S革命a)整理b)整顿c)清洁d)清扫e)维持
3.5S实施计划。目视管理
第二天
——绘图工具
1.价值流图2.流程图3.物品流程图
——设备总体效率
1.TPM介绍2.OEE计算3.六大损失分析4.设备效率提升方法
——多周期分析
5.制造案例
——标准工作
1.节拍2.标准在制品3.工作顺序4.标准工作表5.工作量平衡表6.标准工作执行
——单元化与设计
1.定义2.实施方法3.类型4.设计原则5.注意事项
——精益演练1
第三天
——拉动系统
1.拉动系统定义2.拉动与推动3.单件流4.拉动系统要素5.拉动系统设计方法
——看板
1.定义2.设计规则3.数量计算4.设计案例
——可视化管理
——防错设计Poke yoke
1.预防与发现2.防错的作用3.防错的设计方法
——快速换型
1.内部/外部时间2.换型时间减少步骤3.案例
——精益生产演练2
——企业推行精益生产的方法
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五、师资介绍 |
刘智：精益生产专家/六西格玛黑带/高级咨询师，PTT国际认证培训师。曾师从森川胜木（效率专家）和日本松下电器生产革新本部部长竹内钲造、中国总裁木元哲学习日本式改善技术及企业运营管理，专为企业提供咨询服务和培训服务。
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六、培训费用 |
本次培训收费500元/人，其他费用由市中小企业服务署在市民营及中小企业发展专项资金中按照相关规定给予补贴。
本次培训计划招生1个班共60人，每单位限报3人。
深圳市质量协会开户信息：
账户：深圳市质量协会
账号：813983235310001
开户行：招商银行深圳福华支行
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七、联系方式 |
联系人及电话：纪老师 13510104897
岳老师 13632508907
邮箱：632550715@qq.com
地址：深圳市福田区八卦一路鹏基商务时空大厦1211
