逐步弱化家族化经营色彩的欣旺达，迎来了新的发展机遇。第三届深圳质量领袖、欣旺达董事长王威认为，我们处在一个很好的时代，不管是改革开放的大时代背景，还是这几年政府高度重视制造业，都为欣旺达坚守锂电池主业、继续做大做强提供了保障。
“对锂电池从业者而言，这是备受鼓舞的一件事情。”对于2019年诺贝尔化学奖颁发给三位锂电池研究者，欣旺达董事长王威向上证报表示，这是对锂电池行业的肯定。锂电池从最初的发展到当下的广泛应用，其创造的经济价值有目共睹。
1997年成立于深圳的欣旺达，2011年登陆创业板，是全球锂离子电池领域的领军企业之一。当下，欣旺达正面临新问题：3C锂电池业务遭遇全球手机终端市场需求下滑；进军动力电池领域，又遭遇补贴退坡及新能源汽车市场增速放缓。“我很焦虑。”王威说。
像众多制造业企业家一样，王威也在思考如何让企业高质量发展。“我们需要排解这种忧虑，更多的是看到希望。”在王威看来，困难时刻都有，不能一直沉浸在焦虑之中，要多去思考企业的出路。
欣旺达选择的突围之路，既有重视研发，向产业上游的电芯扩张；也有逐步走向现代化治理，慢慢淡化家族化经营色彩。而深圳获得先行示范区的政策扶持，也让王威看到了发展机遇，“我们都是在大时代背景下共同成长起来的。”
在深圳挖到“第一桶金”
像是命运的一个偶然，欣旺达开创之初便搭上了深圳这艘快速前行的大船。1994年夏天，创业两年的王明旺（王威的哥哥）与同学等四五人，在深圳一间民房开设了加工厂，主要生产用于手机、传呼机等通信产品的锂电池。当时，王威从家乡广东茂名到深圳过暑假。在哥哥创业热情的感召下，以及巨大市场机会的吸引下，王威很快也加入了创业团队，担任公司的营销总监。
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彼时的珠三角，广州是唯一的中心。在广州南部的番禺市（现并入广州为番禺区），形成了一个集中销售大哥大等通信产品的批发市场，深圳生产的通信产品都会运往此地售卖。
1997年12月，欣旺达正式在深圳成立，成为电池OEM、ODM供应商。王威表示，欣旺达在深圳成长起来，更像是一个偶然因素。
王威回忆道，广州本土文化浓厚，本地人以说粤语为主，而他来自广东西部的茂名，主要说雷州话。他每次到广州，脑海中就要“迟钝”一下，第一反应是听粤语、讲粤语。而深圳则汇聚了全国各地的人，大家都说普通话，这让他充分体会到了“来了就是深圳人”这句话。
随着欣旺达的规模日益壮大，王威开始深入接触深圳的政府部门，这让他对深圳的印象更加深刻。
从2003年到2018年，欣旺达的营收从1亿元扩大至203亿元，发展为全球锂离子电池领域的领军企业，形成了3C消费类电池、智能硬件产品、动力电池及动力总成、储能系统及综合能源、自动化与智能制造、实验室检测服务等六大产业群。
王威认为，企业有时会有突发状况，需要找相关政府部门咨询。如果能找到办事人员，他们就能安心；找到的人能解决问题，他们就能舒心。就像之前有句话形容深圳：企业需要的时候，政府近在身边；企业不需要的时候，政府远在天边。
“在大时代下成长，我们更幸运一些。”王威觉得，他们兄弟二人赤手空拳到深圳打拼，从一个小加工厂做起，到现今执掌一家上市公司，十分感恩深圳。没有深圳的创业土壤、活跃的民营经济氛围，就没有欣旺达的今天。
研发投入持续加大
如果企业发展有阶段，那么欣旺达在14岁时步入第二阶段，明显感受到了危机。
2011年，作为竞争对手的欣旺达和比亚迪，先后在深交所上市，这让外界看到了两者的差距。当年，比亚迪营收488.27亿元，归母净利13.85亿元；而欣旺达营收10.31亿元，归母净利只有8267.28万元。
让王威感触颇深的是，他们与比亚迪董事长王传福，几乎在同一时期进入电池行业。只是在早期，王威与其创业伙伴更关注赚钱，对研发的重视程度不够。比亚迪则正好相反。王威说：“当我们缓过神来，他们已经离我们很遥远了。”
2009年至2011年，欣旺达的研发投入分别为1758万元、2961.72万元、3764.71万元，占营收的比重分别为3.77%、3.82%、3.65%。同期，比亚迪的研发投入分别为14.59亿元、20.02亿元、27.7亿元，占营收的比重分别为3.55%、4.13%、5.67%。
王威认为，早期欣旺达一直以做ODM为主，对接企业端。客户有了产品需求，公司再跟客户共同开发，对研发重视不够，导致欣旺达难以为客户提供更多服务，也就很难获得客户更深的信任和更多的订单。不过，电池行业的市场足够大，这让欣旺达有了奋起直追的信心。
到2018年，欣旺达的研发投入已达10.5亿元，占营收比例超过5%。欣旺达表示，研发投入的持续增长，令欣旺达逐步在业内打出了自己的品牌。在不断获得国内外客户认可的同时，欣旺达的产业链拓展也有了更多创新。
“一家企业如果不重视研发，那它很难有持续的成长动力。”王威认为，相比于很多优秀企业，公司当前的研发投入还远远不够。随着公司经营规模的不断扩大，欣旺达的研发占比会一直保持在5%左右。
王威认为，深圳是全国首个工业增加值超过9000亿元的城市，这是深圳成为先行示范区的底气。创新早已是深圳这座城市的灵魂，上市公司在产品和服务上也要“先行示范”，加大自主创新研发，尊重和保护知识产权。
逐步淡化家族化色彩
在一家企业创立之初，创始人通过亲朋好友的帮助站稳脚跟，是一个非常普遍的现象。当企业成长到一定规模，如何处理家族化经营所产生的问题，是企业再上一个台阶的必修课。
王威并不否认欣旺达此前是家族化经营。欣旺达成立之初，创业团队是王威和王明旺两兄弟，以及王明旺的亲朋好友。王威说：“在欣旺达经营早期的艰难时期，公司没钱发工资就欠着。”
随着欣旺达的壮大，这些创业元老必须妥善安置。欣旺达的做法是，公司提供货源，让这些创业元老到全国各地开设专卖店。
王威认为，公司这样做的好处是，既报答了当初一起创业的恩情，也能让外部的优秀人才进入欣旺达。
目前，欣旺达的家族企业色彩正在逐步弱化。虽然王威和王明旺合计持有欣旺达36.79%的股份，仍为欣旺达的共同实控人，但公司逐步吸引了众多的优秀管理人才和技术团队。
“企业的发展，首先取决于我哥俩同心协力。”王威表示，欣旺达有当前的发展，管理层和客户对他们兄弟二人有着充分信任，相信不会出现兄弟阋墙的局面。
王威与王明旺性格互补，王威偏动，王明旺偏静。在公司决策上，两人会互相商量，扮演AB角，虽然难免会有争执，但是他们都会给予对方充分的信任。
除了默契配合外，王威与王明旺也会听取其他人的建议和意见。因此，公司的众多经营决策很多时候是整个高管团队共同决策的结果，欣旺达正一步步走向现代企业治理。
逐步弱化家族化经营色彩的欣旺达，迎来了新的机遇。王威向上证报强调，我们处在一个很好的时代，不管是改革开放的大时代背景，还是这几年政府高度重视制造业，都为欣旺达坚守锂电池主业、继续做大做强提供了保障。
